為全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保 2025 年各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，9 月 21 日，鄭州國(guó)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)市投公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，為各項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)精準(zhǔn)“把脈定向”。
本次督導(dǎo)采用“實(shí)地考察+座談交流”的方式，深入各子公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)況，直觀掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)情況；并系統(tǒng)聽(tīng)取各子公司關(guān)于年度目標(biāo)任務(wù)、核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況的匯報(bào)。圍繞“降本增效、固基培元、脫虛向?qū)崱笨傮w思路，督導(dǎo)組提出明確要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)；二是持續(xù)開(kāi)拓營(yíng)收渠道、優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率；三是著力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力公司實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、有序運(yùn)營(yíng)。
針對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)期，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)，一要提高站位、壓實(shí)責(zé)任。面臨年度任務(wù)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要進(jìn)一步提升政治站位，以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和過(guò)硬的工作作風(fēng)，全力開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，堅(jiān)決打贏年度收官之戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。二要細(xì)化指標(biāo)、動(dòng)態(tài)跟蹤。將年度指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解至周、月、季，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任主體，壓實(shí)崗位責(zé)任，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的進(jìn)度跟蹤機(jī)制，確保年度目標(biāo)任務(wù)不折不扣全面完成。三要強(qiáng)化協(xié)同、夯實(shí)支撐。市投公司各職能部門(mén)要主動(dòng)靠前，全力配合各子公司推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，通過(guò)建立獨(dú)立核算機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、系統(tǒng)梳理合同信息、全面核查低效資產(chǎn)等舉措，構(gòu)建動(dòng)態(tài)跟蹤與定期評(píng)估體系，為年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供堅(jiān)實(shí)支撐。